争做标杆，提高殡葬行业整体水平

    记者:除了爱佑汇这个互联网平台，据了解，北京同泰也在一些地方建立了自己的陵园，这是在殡葬行业进行产业布局么?            

    陈平:北京同泰进入殡葬行业不仅是为了经济效益，它还要提升这个行业的整体水平。所以，它在殡葬行业的战略不是资产的叠加，不是版图的拼凑，不是说要去收购多少陵园，参股多少殡仪馆，做多少殡葬设备、设施和产品的制造或销售。成为一个巨无霸，这不是我们的发展方向。在殡葬行业，我们致力于做标准或者标杆。

    比方说陵园，我们在北京九公山参股了一个陵园，我们只参股，它的地理位置在天安门正北70公里处，陵园占地上万亩，特别适合于做一个示范性国家公墓。我们去美国考察公墓，在华盛顿的中心位置有阿灵顿公墓;在俄罗斯，我们看到新圣女公墓;在法国巴黎的市中心，有拉雪兹公墓;这些都是国家级公墓。北京八宝山革命公墓还不能承担起国家公墓的功能。

    我们想打造一座类似的国家公墓，安葬的人群不讲级别，只要是对社会做出贡献的、有影响力的人都可以进来，普通的士兵、民警、在抗洪救灾中牺牲的人或者见义勇为的人都能像英雄一样进入国家公墓。我们不做豪华墓、艺术墓，可能墓碑又小又矮、很简单，可能就是一个小小的铜牌、很平常的一块青石，但在这里安葬的人不分级别、不分贫富，而是对社会、对国家有贡献的人。它还是一个旅游景点，不是说我扫墓才来，也不是说我的家人朋友安葬在这儿才来。它是一个生死观教育的旅游景点，每天有成千上万的人来纪念他们心目中的英雄，受到生死观的教育。

    在陵园之外，我们想树立殡仪服务的标杆，我们创设了“生命礼赞”殡仪服务，改变了现在追悼会的“131”模式一一握个手、鞠三个躬、转一圈，我们更注重挖掘逝者生前宝贵的精神财富，用视频等去展现逝者精彩的一生。让参加仪式的人不是说痛哭一顿就走了，而是觉得这个人他活着时我不了解他，他这么平凡，却又这么精彩、伟大，对自己有一个启迪。这种殡仪服务，我们只是定标准，出设计，然后交由合作的公司去实施，我们采购他们的服务。爱佑汇会设计很多标准化的模板，比方说西式的、中式的、有宗教信仰的等等，由你挑。无论是哪个公司来做，你必须达到我的标准。

    目前，我们已经跟几家殡仪馆合作了殡仪服务，下一步，我们可能会跟医院太平间合作。现在好多医院太平间在做告别仪式，这个趋势比较强。为什么太平间的告别仪式越来越多呢?因为按照规定，遗体只能让殡仪馆接运。而运到殡仪馆后，有的告别服务又比较单一，满足不了需求。因此，在医院太平间做告别仪式就有了生存空间。